Transforme sua loja de materiais de construção em uma máquina de lucro previsível!
Em apenas 90 dias, saia do modo operação, aumente suas vendas, estruture sua gestão e prepare sua equipe para o próximo nível.
Programa de Alavancagem de Vendas e Gestão 360 com Edson Miranda.
- GESTÃO 360
- VENDAS
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O que é a mentoria Construlucro?
É um programa de 90 dias criado para empresários do varejo de materiais de construção que desejam crescer com método, aumentar vendas, formar equipes de alta performance e implantar uma gestão 360° focada em lucro previsível.
Por meio de um modelo prático e validado em centenas de empresas, você vai estruturar processos, desenvolver pessoas e aplicar tecnologia de forma estratégica — transformando sua operação em uma empresa organizada, lucrativa e preparada para o próximo ciclo de expansão. Em 3 meses, você sairá do modo operacional para o modo estratégico, com um plano claro de crescimento, equipe engajada e resultados sustentáveis.
Como funciona a mentoria?
A mentoria acontece em 8 encontros, combinando consultoria em grupo e acompanhamento personalizado. Durante o processo, você vai passar por 4 grandes ciclos de desenvolvimento, aplicando o método de crescimento usado pela EDS Consultoria, que une:
Gestão
Pessoas
Vendas
Tecnologia
Para quem é a mentoria?
- Empresários do varejo de materiais de construção que querem crescer com método.
- Lojistas que desejam sair do operacional e assumir uma gestão estratégica.
- Negócios que buscam aumentar vendas e rentabilidade.
- Empresas que precisam estruturar processos e implementar tecnologia.
- Líderes que querem formar equipes de alta performance.
- Empreendedores focados em crescimento sustentável e planejado.
Conheça as 4 etapas da mentoria
Diagnóstico empresarial e direção estratégica
Organização comercial e processos de vendas
Liderança, pessoas e cultura de resultado
Execução, monitoramento e crescimento contínuo
Detalhamento das etapas
Diagnóstico empresarial e direção estratégica.
Entender o ponto de partida é o primeiro passo para crescer com consistência.
Todo crescimento começa com clareza. Antes de acelerar, é preciso compreender onde a empresa está, para onde quer ir e quais ajustes precisa realizar para alcançar resultados previsíveis. Nesta primeira etapa da Mentoria Construindo Lucro – Programa de Alavancagem de Vendas e Gestão 360, o empresário realiza uma imersão no seu próprio negócio, identificando gargalos, oportunidades e pontos de melhoria em quatro dimensões principais: Gestão, Pessoas, Processos e Vendas. A partir desse diagnóstico, é construída a Direção Estratégica do Trimestre, transformando a realidade atual em um plano claro, mensurável e conectado com o lucro e a inovação.
Organização comercial e processos de vendas.
Estruturando o motor do crescimento e ampliando resultados com método.
Após compreender o ponto de partida, chega o momento de organizar a máquina que sustenta todo o crescimento: as vendas. Nesta etapa da Mentoria Construindo Lucro, o empresário aprende a estruturar o processo comercial, aplicar as 5 Alavancas de Crescimento e construir um modelo de vendas previsível, escalável e orientado por indicadores. O objetivo é que a empresa deixe de vender “por sorte” e passe a vender por processo, com ritmo, método e previsibilidade, alcançando crescimento sólido mês após mês, sustentado por inovação e tecnologia aplicada.
Liderança, pessoas e cultura de resultado
Desenvolvendo líderes e construindo uma equipe que entrega resultado com autonomia.
Nenhuma empresa cresce de forma sustentável se o crescimento estiver concentrado em uma única pessoa: o dono. Nesta etapa da Mentoria Construindo Lucro – Programa de Alavancagem de Vendas e Gestão 360, o foco é desenvolver pessoas, formar líderes e consolidar uma cultura de execução e responsabilidade compartilhada. O empresário aprende a sair do papel operacional — aquele que apaga incêndios todos os dias — e assume a posição de estrategista e maestro da operação, com uma equipe madura, engajada e capaz de executar o plano de crescimento com autonomia e visão de resultado. A tecnologia e a inovação são aplicadas ao longo de toda a jornada, fortalecendo a comunicação, o acompanhamento e a performance da equipe.
Execução, monitoramento e crescimento contínuo
Transformando o plano em resultado e construindo um ciclo permanente de evolução
Depois de diagnosticar, estruturar e desenvolver pessoas, chega o momento mais importante: executar com ritmo, medir com precisão e evoluir com constância. Nesta etapa da Mentoria Construindo Lucro – Programa de Alavancagem de Vendas e Gestão 360, o empresário aprende a transformar o planejamento em ação e o acompanhamento em rotina, criando um sistema de crescimento que se repete trimestre após trimestre. O objetivo é consolidar tudo o que foi construído nas etapas anteriores e garantir que o resultado não seja pontual, mas parte de um modelo previsível, digital e escalável de gestão e crescimento contínuo.
Ao final das quatro etapas, o empresário não apenas aprende o que fazer, ele instala um sistema completo de gestão, vendas e inovação contínua.
Entregas e acompanhamento.
8 encontros no total, distribuídos da seguinte forma:
- 4 encontros semanais (fase de diagnóstico e construção do plano).
- 4 encontros quinzenais (fase de execução, acompanhamento e consolidação).
2 encontros individuais com o mentor:
- Primeiro encontro individual no início da mentoria (alinhamento estratégico e direcionamento personalizado).
- Segundo encontro individual ao final do ciclo (análise de resultados e plano de continuidade).
- Acompanhamento contínuo via grupo de WhatsApp com suporte direto da equipe EDS.
- Feedbacks e direcionamentos personalizados, conforme o progresso de cada participante.
Diagnóstico e Direção Estratégica
- Raio-X completo da empresa (gestão, pessoas, vendas e resultados).
- Mapa de Oportunidades e Gargalos.
- Painel de Crescimento Trimestral (metas e indicadores).
- Relatório individual de maturidade em gestão.
- Definição de objetivos estratégicos e direcionamento de inovação.
Organização Comercial e Processos de Vendas
- Construção do Funil Comercial completo.
- Aplicação prática das 5 Alavancas de Crescimento.
- Roteiro de atendimento e fechamento de vendas.
- Template da régua de relacionamento e pós-venda digital.
- Guia de Rotina Comercial (diária e semanal).
- Painel de Indicadores Comerciais e Ticket Médio.
- Estratégias de vendas digitais e automação de processos.
Liderança, Pessoas e Cultura de Resultado
- Diagnóstico de equipe e mapeamento de potenciais líderes.
- Trilha de desenvolvimento de liderança e plano de capacitação.
- Roteiro de reuniões de equipe e indicadores de performance.
- Ferramentas de engajamento, reconhecimento e acompanhamento digital.
- Implantação de rituais de gestão e comunicação interna digital.
Execução, Monitoramento e Crescimento Contínuo
- Plano de ação trimestral consolidado.
- Dashboard de indicadores empresariais (Google Sheets, Data Studio ou Power BI).
- Modelo de relatório quinzenal de performance.
- Roteiro de reuniões estratégicas e revisão de resultados.
- Planejamento do próximo ciclo de crescimento e automação de relatórios.
- Sistema de melhoria contínua e inovação aplicada.
Ebooks e conteúdos complementares
- As 5 Alavancas de Crescimento.
- Planejamento Trimestral de Alta Performance.
- Manual da Liderança Prática.
- Do Caos à Gestão.
- Gestão de Indicadores para Pequenos Negócios.
- Guia de Inovação e Vendas Digitais.
Resultados que você terá após passar por todas as etapas da mentoria:
- Clareza total sobre o cenário e direção estratégica da empresa.
- Processos comerciais padronizados, automatizados e previsíveis.
- Equipe treinada, engajada e com rotina de execução estruturada.
- Lideranças desenvolvidas e comunicação digital integrada.
- Indicadores e metas visíveis em painéis de controle em tempo real.
- Planejamento e acompanhamento contínuos, com base em dados e tecnologia.
- Plano de crescimento replicável e sustentável, pronto para os próximos trimestres.
- Base sólida para ingresso no programa semestral de acompanhamento e escala.
Edson Miranda
Edson é um mentor e empresário com mais de 16 anos de destaque no mercado, especializado em transformar o varejo da construção através de soluções de gestão, digitalização e estratégias integradas. Fundador do ecossistema EDS, que engloba desde ERP para varejo até consultoria estratégica e transformação digital, Edson é referência nacional em inovação e liderança no setor. Com uma trajetória que une vivência prática no chão de loja, experiência empreendedora na construção de negócios escaláveis e uma visão estratégica para o futuro, já impactou lojistas em todo o Brasil por meio de palestras e treinamentos, acumulando mais de 2.800 horas de conteúdo ministrado. Certificado em coaching pela FEBRACIS e formado em Teologia, com um MBA em Finanças, Controladoria e Auditoria pela FGV, Edson combina uma sólida base técnica, acadêmica e de liderança com valores como resiliência, fé e propósito. Sua missão é transformar empresas e empreendedores, ajudando-os a crescerem com visão de longo prazo e sustentabilidade.
O que dizem meus mentorados
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